経営実行支援株式会社
AIをきっかけに意識改革
海外進出、経営戦略、
新規事業で成功を目指す
社長の右腕として、現場を動かし、企業価値を高める。アドバイスで終わらせない。
「一緒に背負い、共に戦い抜く」それが泥臭い柴田の流儀です。
会社員時代の実績
+15億円
M&A 事業価値向上
取得価格約15億円の事業を約30億円の評価へ成長（→事業売却）
3,500万円
年間 賃料引上額
不動産価値向上を実現した大規模案件（70％強の入居者の普通借家契約⇒→定借に切替）
月商 1億円
海外事業ゼロ立ち上げ
ゼロから構築し台湾、中国へ。最大月商1億円を達成 ⇒海外進出 経営戦略で成功を目指す
▲1億円
M&A DD後の価格減額
基本契約金3億円を2億円まで圧縮し、投資リスクを最小化
10億円
M&A後 赤字事業の再建
赤字事業を立て直し、その後、10億円以上の営業利益企業に
48億円
不良債権処理
バルクセール実行、経営者と家族の未来を守り抜いた実績
サービス内容
AIツールを活用してより早く、便利に！
01
新規事業・市場拡大
新規事業の立ち上げ、既存事業の拡大、海外展開までゼロから設計します。
04
営業改革・利益改善
営業改革、幹部育成、組織再編、利益構造の抜本的な改善を現場で実行します。
02
採用・人事・組織
社員採用、外国人採用（特定技能1号）、AI活用採用プロモーションまで一貫して支援します。
05
経営実行・社長代行
代表取締役代行、取締役支援、社外取締役就任、会議体の設計と運営。
03
M&A・PMI・企業再生
買収/売却、統合支援、事業承継、資本政策、子会社再建を一気通貫で実行します。
代表プロフィール
柴田 義治
7つの業界
7つのM&A
3社の代表 歴。
全て実戦経験です。
場企業の経営中枢 営業、経営企画、管理部門（CFO）、人事総務、そして経営。そのすべての責任者として現場に立ち、採用、事業再生、退職勧奨、組織改革まで、数えきれない「想定外の修羅場」を乗り越えてきました。机上の理論ではなく、現場で泥をかぶりながら、それでも前に進めてきた経験こそが、私の最大の強みです。
当時、東証一部上場の豆蔵HDでは執行役員、上場子会社のジェイエムテクノロジー（株）では、代表取締役社長に就任しています。
元勤務先：
【都市銀行 】みずほ銀行（ 東京/大阪 頭取賞）
【不 動 産 】シノケングループ（福岡）
【 IT半導体】ジェイエムテクノロジー（福岡）
【 IT ｺﾝｻﾙ 】豆蔵ホールディングス（東京）
【通信販売 】VENTUNO（福岡）
【冷凍食品 】クックデリ（大阪）
【建築土木 】林ホールディングズ（福岡）
【介護施設 】SKY（福岡）
社長室、経営企画部長、営業本部長、
管理本部長、人事総務部長、取締役
代表取締役、監査役
会社概要
経営実行支援株式会社
代表取締役 柴田 義治
資本金 300万円
設立 2026年4月10日
活動地域
福岡・九州
関西・関東（出張可能）
住所 〒812-0011
福岡市博多区博多駅前1丁目23-2 Park Front 博多駅前一丁目 5F-B
業務内容
経営コンサル、AI支援、
新規事業、採用強化 M&A
会社概要
経営実行支援株式会社
代表取締役 柴田 義治
住所 〒812-0011
福岡市博多区博多駅前1丁目23-2 Park Front 博多駅前一丁目 5F-B
資本金 300万円
設立 2026年4月
活動地域 福岡・九州 / 関西・関東（出張可能）
業務内容 経営コンサル、AI支援、新規事業、採用強化（外国人紹介：特定技能1号）
私の原点
48億円バルクセール
2003年2月28日
数字の向こう側に、守るべき「人生」がある。
そして、守るべきものは、会社そのものでもある。
33歳、メガバンクを去る最後の日。
私はある企業に対して48億円の不良債権処理と、
企業再生のための2億円の新規融資を、
同時に実行しました。
目の前にいた経営者が背負っていたのは、
単なる借入ではありません。
自分自身の人生、家族の暮らし、
親族にまで及ぶ連帯保証という、
重く長い責任でした。
再生案件として新規融資を実行し、
過去の連帯保証が解除された瞬間。
張り詰めていたものがほどけ、
その方は涙を流しながら、震える声で
「ありがとう」と言われました。
あの瞬間を、私は今も忘れられません。
その後、20年にわたり届いた感謝の手紙。
そこには、あの日守り抜いた
“未来”が、確かに続いていました。
私は、その「手紙の温もり」を知っています。
だからこそ、
売上を上げるだけの支援では終わりたくない。
目指すのは、ただ利益を出すことではなく、
「会社を残すこと」
挑み続けるすべての経営者の隣で、
苦しみも、責任も、覚悟も、共に背負う。
「一緒に背負い、共に戦い抜く」
銀行出身だから見える、資金・財務・再生。
現場に入るから変わる、営業・採用・組織。
机上の戦略ではなく、結果を出す伴走。
「会社を残す。 未来をつなぐ」
それが、私の決意であり、会社の存在意義です。
外部に「社長の右腕」という考え方
壁打ち相手でもない。同じ責任を持つ、同じ景色を見て、同じ重さを背負う存在。
「一緒に背負い 共に戦い抜く」 それが、私の仕事です。3つの約束と2つの独自性があります。
1
同じ責任を持つ
社長と同じ重さで経営を背負い、同じ景色を共有します。
2
現場に入り、動かす
人を動かし、仕組みを変え、利益を生み出す。時に嫌われ役にもなります。
3
最後までやり切る
経営はアドバイスだけでは変わらない。実行して初めて、企業は変わります。
4
異業種経験による掛け算の価値
7つの業界で培った経験を掛け合わせ、既存事業に新しい視点を重ねることで、これまでにない価 値を生み出します。
5
市場開拓の突破力
既存のリソースと新しい発想を組み合わせ、スーパーゼネコン（大成・鹿島）との新規取引開始の実績など、難しい市場にも切り込んでいきます。
経営者、そして株主様の右腕、参謀になります。
1. スタートアップ
アイデアがあるが、資金繰りに悩み、次の一手を必要としている
設立間もないベンチャー企業
2. 中小企業
競合他社がひしめき、成長の壁を越え、新たなステージを模索する
中小企業
3. 中堅企業
世界情勢が急変し、AIが加速する中、危機感を持ち、抜本的な変革を必要とする経営層、事業継承を検討する株主
4. M&A仲介業者・投資ファンド・事業会社・上場企業
M&A実行以後のPMI責任者不在で、短期間で統合、融和、モチベーション向上や業績拡大の道筋、内部統制、ガバナンス、予算管理を任せたい企業 M&A⇒子会社化⇒吸収合併までのブリッジ
経営は、アドバイスだけでは変わらない。
実行して、初めて変わる。
私は、戦略を語るだけのコンサルタントではありません。社長と同じ景色を見て、同じ責任を背負う『右腕』です。今の悩みをお聞かせください。
AIのことを知りたい、AIを会社の業務改善につなげたいという相談でも
結構です！